Marketingstrategien und Verkaufsleistung eines Produktionsunternehmens

Diese Studie wurde durchgeführt, um zu untersuchen, wie Marketingstrategien, bestehend aus Produkt-, Preis-, Platz- und Promotionsstrategien, die Verkaufsleistung eines Unternehmens in der Lebensmittel- und Getränkeproduktion beeinflussten. Eine Überprüfung der bestehenden Literatur deutete auf die Notwendigkeit von Studien in dieser Hinsicht in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie Nigerias hin. Die Studie verwendete ein Umfrageforschungsdesign. Zweihundertvierundsiebzig Mitarbeiter eines Lebensmittel- und Getränkeproduktionsunternehmens in Lagos State wurden untersucht. Daten wurden auf einer vierstufigen Skala von stark ablehnen, 1, bis stark zustimmen, 4, erfasst. Mittel- und Standardabweichungswerte von Aussagen zu Marketingstrategien wurden aus der deskriptiven Statistik gewonnen, während die inferenzstatistischen Ergebnisse auf der Grundlage einer multiplen Regressionsanalyse die Auswirkungen der Marketingstrategien auf die Verkaufsleistung bestimmten. Die Ergebnisse zeigten eine statistische Signifikanz [F(4,269)df = 4783.108, p < .05]; Strategien hatten positive Auswirkungen auf die Verkaufsleistung, während die Preisstrategie einen insignifikant negativen Effekt (β = -.023, t = -.626, p > .05) auf die Verkaufsleistung anzeigte. Marketingstrategien erklärten 98,6 Prozent der Variation in der Verkaufsleistung. Die Schlussfolgerung der Studie deutete darauf hin, dass die Manager des Unternehmens das Tempo der Strategien zur Premium-Preiswerbung und Werbung in sozialen und elektronischen Medien erhöhen sowie die Preisstrategie des Unternehmens neu bewerten sollten, um die Effektivität zu verbessern und die Chancen zu erhöhen, die Ziele der Kostenrückgewinnung und der Kundenzufriedenheit zu erreichen.