Dominanzbedürfnisse, Geschlecht und Führungsaufstieg in selbstverwalteten Arbeitsteams

Zweck Die Untersuchung der Dominanz in der Beeinflussung von Führungswahrnehmungen für Männer und Frauen hat considerable wissenschaftliche Aufmerksamkeit erhalten. Die Studien zeigen typischerweise, dass Dominanz für Männer vorteilhaft ist, um Führungspositionen zu erreichen, jedoch nicht für Frauen. Allerdings wurden die Studien vorwiegend vor mehr als zwei Jahrzehnten durchgeführt. Angesichts der Entwicklungen in der Geschlechterforschung erweitert diese Studie die Untersuchung zur Dominanz, indem sie den Einfluss des Dominanzbedarfs auf den Führungsaufstieg von Männern im Vergleich zu Frauen in selbstverwalteten Arbeitsteams untersucht. Darüber hinaus zielt diese Studie darauf ab zu prüfen, ob die Dispersion der Dominanzbedürfnisse im Team als Grenzbedingung für die kombinierte Wirkung von Dominanzbedürfnissen und Geschlecht auf den Führungsaufstieg gilt. Design/Methodik/Ansatz Die Autoren führten eine longitudinale Studie durch, die ein Semester dauerte und 44 ad-hoc selbstverwaltete Arbeitsteams umfasste. Ergebnisse Diese Studie fand, dass Dominanzbedürfnisse den Führungsaufstieg unabhängig vom Geschlecht und von der Dispersion der Dominanzbedürfnisse im Team erleichterten. Darüber hinaus war es wahrscheinlicher, dass Männer mit hohen Dominanzbedürfnissen als Führungskräfte auftraten als Frauen mit hohen Dominanzbedürfnissen in Teams mit hoher Dispersion von Dominanzbedürfnissen. Im Gegensatz dazu erhielten Frauen mit niedrigen Dominanzbedürfnissen eine härtere Strafe beim Führungsaufstieg als Männer mit niedrigen Dominanzbedürfnissen in Teams mit niedriger Dispersion von Dominanzbedürfnissen. Originalität/Wert Diese Ergebnisse weichen von den üblichen Erkenntnissen über die negativen Rückwirkungen ab, denen dominante Frauen gegenüberstehen, und zeichnen ein rosiges Bild bezüglich des Einsatzes von Dominanz zur Gestaltung des Führungsaufstiegs. Dennoch unterstützen die Ergebnisse die Auffassung in der Geschlechterstereotypenforschung, dass Frauen kritischer beurteilt werden als Männer beim Aufstieg in Führungspositionen.