Gemeinnützige Organisationen und Gemeinschaftsresilienz während einer Pandemie: Eine Perspektive aus Frankreich und Quebec

Zweck Dieser Artikel untersucht die Verbindungen zwischen gemeinnützigen Organisationen und der Resilienz von Gemeinschaften während der COVID-19-Krise. Frühere Forschungen zur Resilienz haben gemeinnützige Organisationen außer Acht gelassen, wobei nur begrenzte Studien zu ihren fortlaufenden Resilienzprozessen vorliegen. Während das Potenzial gemeinnütziger Organisationen, die Resilienz ihrer Gemeinschaften zu leiten, hervorgehoben wurde, wissen wir wenig darüber, wie dieses Potenzial vollständig genutzt werden kann. Design/Methodologie/Ansatz Das Potenzial gemeinnütziger Organisationen, die Resilienz ihrer Gemeinschaften zu führen, wurde hervorgehoben. Dennoch sind gemeinnützige Organisationen auch stark von Krisen betroffen, und wenig ist über ihre organisatorische Resilienz bekannt. Diese Studie untersucht das Zusammenspiel zwischen der organisatorischen Resilienz gemeinnütziger Organisationen und der Resilienz der Gemeinschaften im Angesicht von Krisen. Wir stützen uns auf eine internationale vergleichende Fallstudie, die auf zwei partizipativen Forschungsansätzen in Frankreich und Quebec während der COVID-19-Krise basiert. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigen Ähnlichkeiten und Unterschiede darin, wie gemeinnützige Organisationen ihre organisatorischen Resilienzfähigkeiten entwickelt haben. Diese unterschiedlichen organisatorischen Resilienzprozesse beeinflussten wiederum die reaktiven und proaktiven Rollen, die die gemeinnützigen Organisationen in der Resilienz der Gemeinschaft spielen konnten. Einschränkungen/Folgen der Forschung Einschränkungen der Forschungsmethode beinhalten ihre zeitlichen Grenzen und die Spezifität der COVID-19-Krise, die sich von natürlichen Gefahren unterscheidet, die traditionell in der Resilienzliteratur untersucht werden (z.B.: Roberts et al., 2021). Die Einzigartigkeit der Fälle passt zum umfassenden Zweck der Studie, und die Verallgemeinerungen der Ergebnisse sind begrenzt. Praktische Implikationen Empirisch bieten wir einen originellen Ansatz zu gemeinnützigen Organisationen und der Resilienz von Gemeinschaften als fortlaufende, voneinander abhängige Prozesse. Originalität/Wert Der Artikel trägt zur Literatur über organisatorische Resilienz bei, indem er verfeinert, wie die Eigenschaften gemeinnütziger Organisationen und ihre Verwobenheit in der Gemeinschaft ihre Entwicklung von Resilienzfähigkeiten beeinflussen. Wir theoretisieren die dynamischen wechselseitigen Verbindungen zwischen gemeinnützigen Organisationen und der Resilienz der Gemeinschaft.