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Diese Studie untersuchte die Auswirkungen verschiedener Strategien im Personalwesen (HR) – nämlich Richtlinien, Führung, Schulung und Entwicklung sowie Organisationskultur – auf die Produktivität, Fluktuation und Bindung von Mitarbeitern in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Provinz Guangdong, Südchina. Dabei wurde ein quantitativer Forschungsansatz mit einem korrelativen Forschungsdesign genutzt. Die Daten wurden von 351 Mitarbeitern durch Umfragefragebögen gesammelt, um Einblicke in deren Wahrnehmungen von HR-Praktiken zu erhalten. Die durchgeführte statistische Analyse umfasste deskriptive Statistiken zur Zusammenfassung der Profile der Befragten sowie Pearson-Korrelationskoeffizienten zur Quantifizierung der Beziehungen zwischen HR-Strategien und Mitarbeiterergebnissen. Die Ergebnisse zeigen, dass HR-Richtlinien allgemein positiv wahrgenommen werden und effektiv zur Erreichung der organisationalen Ziele beitragen. Führung wird hinsichtlich des Bewusstseins für Fähigkeiten und der Bemühungen gegen Diskriminierung geschätzt, obwohl Verbesserungen in Bezug auf Zugänglichkeit und Vertrauenswürdigkeit erforderlich sind. Initiativen zur Schulung und Entwicklung werden geschätzt, erfordern jedoch eine bessere Abstimmung mit den Organisationszielen. Die Organisationskultur ist unterstützend und kooperativ, benötigt jedoch mehr Klarheit im Aufgabenfokus, um die Produktivität zu steigern. Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung umfassender HR-Strategien, die effektive Führung, klare Kommunikation, eine unterstützende Organisationskultur und kontinuierliche berufliche Entwicklung integrieren, um die Produktivität und Bindung der Mitarbeiter zu erhöhen.
Wei et al. (Do,) haben diese Frage untersucht.