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In den letzten Jahren haben nachhaltige Entwicklung sowie grünes Wachstum und die Leistung von Unternehmen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung (ESG) in allen gesellschaftlichen Bereichen große Aufmerksamkeit erhalten. Basierend auf Paneldaten von A-Aktien börsennotierter Unternehmen in China von 2009 bis 2022 verwendet diese Studie ein zweiseitiges Fixed-Effects-Modell, um den Mechanismus der Beziehung zwischen ESG-Praktiken und Unternehmenswert sowie den moderierenden Effekt von Führungskräfteigenschaften innerhalb dieser Beziehung zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen eine robuste positive Beziehung zwischen ESG-Praktiken und Unternehmenswert. Diese Beziehung wird jedoch durch die akademischen Hintergründe von Führungskräften moderiert, die sie negativ beeinflussen, und durch männliche Führungskräfte, die einen positiven moderierenden Effekt ausüben. Darüber hinaus zeigt diese Studie die variablen Auswirkungen von ESG-Praktiken in unterschiedlichen Unternehmenskontexten, Branchen und institutionellen Rahmenbedingungen. Darüber hinaus wird demonstriert, wie ESG-Praktiken den Unternehmenswert durch ein verbessertes Ansehen und erhöhte staatliche Innovationssubventionen steigern. Sie bietet neue Einblicke in den strategischen Wert von ESG für Unternehmen und politische Entscheidungsträger. Außerdem erweitert sie den theoretischen Rahmen, indem sie aufmerksamkeitsbasierte und upper echelons Perspektiven in den ESG-Diskurs integriert.
Cai et al. (Do,) untersuchten diese Frage.