Integration des Facility Managers in die Planung, das Design und die Ausführung von Bauprojekten

Zusammenfassung Bauprojekte durchlaufen typischerweise vier Hauptphasen, nämlich Planung, Design, Umsetzung und Betrieb. Diese Studie diskutiert die Rolle des Facility Managers (FM) während der Entwicklungsphasen des Projekts vor dem Betrieb, um die betriebliche Effizienz der Einrichtung zu verbessern. Die Studie wandte deduktive Positivismusansätze und quantitative Analysen durch die Anwendung von geschichteter Stichprobenziehung und Querschnittsbefragungen an, um die potenziellen Rollen vor der Betriebsphase zu identifizieren. Die Studie identifizierte die Hauptrollen, an denen FM im Verlauf des Projektlebenszyklus teilnehmen könnte. Die Ergebnisse bestätigten, dass FM eine entscheidende Rolle im Entscheidungsprozess in der Entwurfsphase hat, während die Rolle in den Planungs- und Ausführungsphasen minimal ist. Zudem zeigte sich, dass unter den Beteiligten die Kunden am wenigsten bereit sind, die Integration von FM in Projekte zu unterstützen, während Berater die unterstützendste Gruppe sind. Die Zurückhaltung der Kunden kann mit potenziell zusätzlichen Verwaltungskosten und -komplexitäten oder Bedenken hinsichtlich der Duplikation von Rollen in Verbindung gebracht werden. Die Studie schlug ein Modell zur effektiven Integration von FM im gesamten Projekt vor, während die Managementflexibilität erhalten bleibt, um den Bedürfnissen verschiedener Kundeninstitutionen und deren unterschiedlichen Verwaltungssystemen gerecht zu werden.