Die Auswirkungen des umweltfreundlichen Verhaltens der Mitarbeitenden auf die nachhaltige Umweltleistung: Untersuchung der mediierenden und moderierenden Rollen der wahrgenommenen organisatorischen Unterstützung und der Selbstwirksamkeit

Diese Studie zielt darauf ab, die mediierende Rolle der wahrgenommenen organisatorischen Unterstützung und die moderierende Rolle der Selbstwirksamkeit im Einfluss des umweltfreundlichen Verhaltens der Mitarbeitenden auf die Nachhaltigkeit der Umweltleistung zu analysieren. Die verwendete Methode in der Studie war quantitativ und umfasste 300 Befragte. Die eingesetzte Datenanalysetechnik ist die Pfadanalyse, um Mediation und Moderationseffekte zu testen. Die Ergebnisse dieser Forschung zeigen, dass die wahrgenommene organisatorische Unterstützung keine mediierende Rolle im Einfluss des umweltfreundlichen Verhaltens der Mitarbeitenden auf die Umweltleistung spielt. Während die Selbstwirksamkeit eine Rolle bei der Stärkung des umweltfreundlichen Verhaltens in der nachhaltigen Umweltleistung spielt. Diese Forschung bestätigt weiter die Theorie des organisatorischen Verhaltens, die den Einfluss sozialer Dynamiken und Gruppennormen auf das individuelle Verhalten hervorhebt. Wenn Mitarbeitende beobachten, dass ihre Kollegen umweltfreundliches Verhalten zeigen, kann dies soziale Normen innerhalb der Organisation etablieren und die Übernahme dieses Verhaltens durch andere fördern. Die Implikationen dieser Ergebnisse sind, dass Universitäten andere Faktoren priorisieren müssen, die einen größeren Einfluss auf die Verbesserung der nachhaltigen Umweltleistung haben. Beispielsweise können externe Faktoren wie staatliche Vorschriften oder Druck von einflussreichen Stakeholdern Organisationen dazu treiben, nachhaltige Praktiken zu übernehmen. Universitäten sollten auch die Strategien und Richtlinien bewerten, die verwendet werden, um ihre Umweltleistung zu verbessern.