Die Nutzung authentischer Führung zur Transformation eines akademischen Gesundheitssystems: Fallstudie Tampa General Hospital

Die US-Gesundheitsbranche verändert sich schneller als je zuvor, und ihre Entwicklung wird voraussichtlich weiterhin anhalten - und mit einer noch beschleunigten Rate. Forschungen zeigen, dass Gesundheitsführer, um sich in dieser sich ständig verändernden Landschaft anzupassen und erfolgreich zu sein, in der Lage sein müssen, mit den aktuellen Herausforderungen umzugehen, einschließlich beispielloser Burnout- und Fluktuationsraten, Fachkräftemangel und Kostendruck, während sie gleichzeitig zukünftige Bedürfnisse wie digitale Transformation, neue Versorgungsmodelle und strategische Wachstumsinitiativen antizipieren. Um innerhalb dieses Rahmens zu handeln, müssen Gesundheitsführer ihre Organisationen auch mit Authentizität, Transparenz, Freundlichkeit und Verwundbarkeit leiten, um ihre Teams um eine gemeinsame Vision und realistische Erwartungen, wie diese erreicht werden kann, zu vereinen und zu aktivieren. Dieses Papier definiert im Fallstudienformat die Modelle der Unternehmensführung und der AKTiVe-Führung; beschreibt, wie dieses authentische Führungsmodell im Tampa General Hospital umgesetzt wurde, um Wachstum und Innovation zu beschleunigen; und bietet einen Überblick über Ergebnisse, Einfluss und Lektionen, die durch die Implementierung gelernt wurden.