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Während erhebliche Aufmerksamkeit positiven Führungsmustern im Bereich des Projektmanagements gewidmet wurde, wurde die dunkle Seite der Führung innerhalb von Projektteams selten untersucht. Um diese Lücke zu schließen, konzentrieren wir uns auf missbräuchliche Aufsicht in Projektteams und entwickeln ein moderiertes Mediationsmodell auf Teamebene, um zu untersuchen, ob, wie und wann missbräuchliche Aufsicht die Projektergebnisse beeinflusst, indem wir auf die Theorie der proaktiven Motivation zurückgreifen. Umfragedaten wurden von 132 Projektteams mit 132 Projektmanagern und 392 Projektmitgliedern unter Verwendung eines multi-quellen zeitverzögerten Umfragedesigns gesammelt. Unsere Ergebnisse zeigen signifikante negative Beziehungen zwischen missbräuchlicher Aufsicht und sowohl der Projektleistung als auch der Kreativität des Projektteams. Darüber hinaus fanden wir heraus, dass das proaktive Verhalten eines Teams eine vermittelnde Rolle in diesen Beziehungen spielt. Noch wichtiger ist, dass unsere Studie feststellt, dass Teambildung die direkten negativen Auswirkungen missbräuchlicher Aufsicht auf proaktives Verhalten und die indirekten Auswirkungen missbräuchlicher Aufsicht auf die Projektleistung und die Kreativität des Projektteams mildert. Diese Ergebnisse bieten wertvolle theoretische und praktische Implikationen für Wissenschaftler und Praktiker im Bereich der missbräuchlichen Aufsicht und des Projektmanagements.
Zhou et al. (Wed,) haben diese Frage untersucht.