Das Verhalten von Job Crafting bei Mitarbeitern zur Verbesserung des öffentlichen Dienstes im Stadtbezirk

Die wichtige Rolle der Mitarbeiter in den Interaktionen zwischen Regierung und Gesellschaft in Stadtbezirken erregt Aufmerksamkeit, insbesondere bezüglich diskretionären Verhaltensweisen wie Job Crafting, das als Verbesserung des öffentlichen Dienstes angesehen wird. Ziel dieser Forschung ist es, den Anteil der Mitarbeiter im Stadtbezirk zu bestimmen, die aktiv am Job Crafting-Verhalten zur Verbesserung des öffentlichen Dienstes beteiligt sind, und die Variationen im Grad der Beteiligung der Mitarbeiter in den drei Dimensionen des Job Crafting zu identifizieren. Diese Forschung verwendete quantitative Methoden und umfasste alle 39 Mitarbeiter einer Stadtbezirksregierung in Kendari City. Die Daten wurden durch die Verwendung eines Fragebogens mit einer Likert-Skala erhoben, die direkt manuell verteilt wurden, und anschließend mit deskriptiven statistischen Analyseverfahren ausgewertet. Die verwendete Datenanalysetechnik war die deskriptive statistische Analyse. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass die Mehrheit der Mitarbeiter in diesem Stadtbezirk aktiv im Job Crafting ist und etwa 75,9 % ideale Werte erreicht. Es gibt jedoch Variationen im Grad der Beteiligung, die in den Dimensionen des Job Crafting zu sehen sind, nämlich der Suche nach Ressourcen, der Suche nach Herausforderungen und der Reduzierung von Anforderungen im Job. Mit einer hohen Standardabweichung zeigt sich eine signifikante Variation im Grad des Job Crafting.