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Im Rahmen seiner laufenden Überprüfung der Prozesse rund um die Ausrichtung der Olympischen Spiele (OGs) hat das Internationale Olympische Komitee (IOC) die Olympische Agenda 2020 und die zugehörige Neue Norm (NN) festgelegt. Diese Reformen, die jeweils 2014 und 2018 genehmigt wurden, um dem zunehmenden Rückzug von Bietenden zu begegnen, stehen im Einklang mit aktuellen Managementstudien, die die Bedeutung von Standardisierung und Reproduzierbarkeit bei der Bereitstellung physischer und sozialer Infrastrukturen hervorheben. Tatsächlich zielen sie darauf ab, Entwicklungsprojekte, die historisch in Orten verankert sind, in programmierbare und übertragbare Aktionsräume umzuwandeln, in denen Regeln des Projektmanagements und der Organisation angewendet werden können. Das Beispiel der Olympischen Winterspiele Milano-Cortina (MCWG) 2026 wird verwendet, um die ersten Effekte und Auswirkungen dieses neuen Ansatzes des IOC zu bewerten. Vor dem Hintergrund der historischen Entwicklung der Mega-Event-Planung im Nachkriegsitalien wird die Durchführung der MCWG auf den verschiedenen Ebenen der olympischen Makroregion und des Olympischen Dorfs in Mailand untersucht. Die Analyse zeigt, dass, trotz der Ziele der NN, bestehende Spannungen und Konflikte an den betroffenen Orten zu überwinden, die Spiele nur darin erfolgreich waren, diese zu verstärken. Widerspruch verlangt eine weitere Reflexion über dieses Modell, das weiterhin unterdiskutiert und unterforscht bleibt.
Raco et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.
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