Die Auswirkungen institutioneller Zwänge und dynamischer Managementfähigkeiten auf strategische Erneuerung: Der Fall von strategischer Agilität und digitaler Bereitschaft als Mediatoren im Gesundheitswesen

Diese Forschung untersucht die Rolle institutioneller Zwänge, dynamischer Managementfähigkeiten, strategischer Agilität und digitaler Bereitschaft als vermittelnde Faktoren in der Lücke der digitalen Transformation des Gesundheitssektors nach der Pandemie. Diese Studie verwendete strategische und managementbezogene Fragebögen mit 308 mittelgroßen privaten Krankenhäusern in Indonesien, und LISREL 6.0 wurde für die Analyse eingesetzt. Die Ergebnisse zeigten, dass strategische Agilität die dynamische Managementfähigkeit zur strategischen Erneuerung nicht vermittelte. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass der private Gesundheitssektor durch den Druck, andere Krankenhäuser und Wettbewerber zu imitieren, beeinflusst wurde, und dass die digitale Bereitschaft einen stärkeren mediierenden Effekt hatte als strategische Agilität. Die Studie bereichert die Organisationstheorie, indem sie die institutionellen Zwänge untersucht, die strategische Erneuerung antreiben. Sie erweitert auch die Literatur zum strategischen Management, indem sie die vermittelnde Rolle von strategischer Agilität und digitaler Bereitschaft bei strategischen Veränderungen erforscht. Schließlich hebt sie die Verbindung zwischen digitaler Bereitschaft und Management- sowie Organisationsaspekten hervor, die sich aus strategischen Veränderungen ergeben, und betont weiterhin die Notwendigkeit integrierter Teams und digitaler Gesundheitsdienste in Krankenhäusern, um strategische Erneuerung zu erreichen.