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Das Konzept des Risikomanagements wird in agilen Softwareorganisationen häufig unbeachtet gelassen, was sich negativ auf das Projekt auswirkt und den Kunden enttäuscht. Daher ist es notwendig, die Risiken für eine Minderung zu erkennen und zu bewerten. Mit diesem Motiv hat dieser Beitrag die Entscheidungstechnik des Analytischen Hierarchieprozesses angewendet, um eine Liste von 16 Software-Risiken zu bewerten, die zum Zeitpunkt der Risikomanagementexperimente in Softwareunternehmen identifiziert wurden. Unter den 16 einzigartigen Risiken, die in verschiedene Kategorien der 'Risikonatur' eingeteilt sind, mit den Bezeichnungen 'Schwierigkeiten', 'Änderungen', 'Fehler' und 'Herausforderungen', wurde festgestellt, dass die 'Herausforderungen' zuerst behandelt werden sollten, gefolgt von den Kategorien 'Schwierigkeiten', 'Fehler' und 'Änderungen'. Gemäß dem Ergebnis wird anerkannt, dass 'rechtmäßige Nutzung des Budgets', 'schwierige Aufgaben' und 'Kunden mit anderen Alternativen überzeugen' als die entscheidenden Risiken betrachtet werden können. Darüber hinaus bietet der Versuch ein Verständnis für die potenziellen Bedrohungen im Softwarebereich und deren geschätzte Größenordnung.
M et al. (Fri,) haben diese Frage untersucht.