Ein integratives Modell des Werts der Unternehmensarchitektur: eine Grounded-Theory-Studie zur Positionierung ihrer Artefakte

Zweck Trotz der Relevanz, wie Unternehmensarchitektur (EA) zur organisatorischen Leistung in der zeitgenössischen, technologisch getriebenen strategischen Erneuerung beiträgt, ist wenig über die Position von EA-Artefakten bekannt. Daher zielt diese Studie darauf ab, ein integratives Modell des durch EA-Artefakte ermöglichten Werts der EA zu entwickeln, ergänzt durch eine Forschungsagenda, um unser Verständnis weiter zu vertiefen. Design/Methodik/Ansatz Diese Studie nutzte Techniken der Grounded Theory und einen systematischen Überprüfungsansatz, um das integrative Modell und die Forschungsagenda zu entwickeln. Ergebnisse Wir entwickeln induktiv ein Modell der Position von EA-Artefakten in der Wertschöpfung von EA. Darüber hinaus elaborieren wir eine Forschungsagenda, die (1) eine Untersuchung der Rolle einer EA-Praxis im erfolgreichen strategischen Wandel, (2) eine Untersuchung, wie der Wertschöpfungsprozess der EA-Praxis verwaltet werden kann, und (3) longitudinales Research zur Gewinung von Einblicken in die Evolution der Wertschöpfung durch EA-Praxen vorschlägt. Originalität/Wert Diese Studie präsentiert ein Modell des durch EA-Artefakte ermöglichten Werts der EA und trägt so zu unserem Verständnis der Mechanismen, Hemmnisse und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit dem Wert von EA bei. Unserem Modell folgend, enthält die vorgeschlagene Forschungsagenda zukünftige Forschungsbereiche, die uns helfen, die Mechanismen und die Wechselwirkungen von EA-Praxen in hochdynamischen Umgebungen besser zu verstehen.