ESG-Aktivitäten und Unternehmenswert von Unternehmensgruppen

ZweckDer Zweck dieser Studie ist es, den Zusammenhang zwischen ESG-Aktivitäten und dem Unternehmenswert von Unternehmensgruppen zu untersuchen, wobei der Fokus insbesondere auf der Tatsache liegt, dass ESG-Aktivitäten hauptsächlich von großen Unternehmen, insbesondere von Chaebols, durchgeführt werden. MethodikEine Regressionsanalyse wurde durchgeführt, bei der der ESG-Bewertungswert und Tobins Q als proxies für ESG-Aktivitäten und Unternehmenswert verwendet wurden. Unternehmensgröße, ROA und andere Variablen wurden als Kontrollvariablen einbezogen. Die Gesamtzahl der Forschungsproben beträgt 5.228, von denen 1.219 Chaebols sind. ErgebnisseErstens bestätigen wir, dass Chaebols in ESG-Aktivitäten besser abschneiden als Nicht-Chaebols. Dieses Ergebnis wird den erheblichen Kosten und dem Fachwissen zugeschrieben, die erforderlich sind, um ESG-Systeme zu etablieren. Zweitens, während die ESG-Aktivitäten von Nicht-Chaebols positiv mit dem Unternehmenswert verbunden sind, können wir den Effekt von ESG-Aktivitäten auf den Unternehmenswert bei Chaebols nicht feststellen. Dieses Ergebnis zeigt die Markt-Skepsis gegenüber der Authentizität der ESG-Bemühungen von Chaebols und deutet darauf hin, dass ESG-Aktivitäten nicht in den Unternehmenswert einfließen. ImplikationenDiese Studie verdeutlicht die Notwendigkeit substantieller und authentischer ESG-Aktivitäten innerhalb von Unternehmen und regulatorischen Behörden, indem sie die Möglichkeit aufzeigt, dass ESG-Aktivitäten den Unternehmen möglicherweise nicht zugutekommen. Sie bietet auch eine Grundlage für deren ESG-Implementierung.