Ortsbasierte Anpassung durch Netzwerkgovernance

Nach der Einführung der Anpassung an den Klimawandel (CCA) innerhalb der UNFCCC im Jahr 1992 begannen ab etwa 2008 nationale CCA-Pläne zu entstehen. Die Identifizierung erfolgreicher Anpassungsfälle bleibt jedoch eine Herausforderung. Dies liegt daran, dass CCA-Politiken oft bei der Planung stoppen, mit selektiver Berichterstattung über relevante Projekte. Da Planung nicht dasselbe ist wie die tatsächliche Umsetzung, bestehen erhebliche Lücken bei der Verbindung dieser Pläne mit konkreten Maßnahmen, die eine erfolgreiche Anpassung behindern. Dieses Papier untersucht dieses Implementationsdefizit durch die Analyse von drei verschiedenen Governance-Modi (Hierarchien, Märkte und Netzwerke). Basierend auf einer Politikanalyse (Schreibtischstudie), einer qualitativen Online-Umfrage und halbstrukturierten Interviews mit Fachleuten, die sich mit lokalen CCA-Politiken beschäftigen, haben wir Ermöglicher des Fortschritts effektiver Anpassungspolitik identifiziert, indem wir die Regionen Edinburgh und Glasgow verglichen. Trotz ihrer engen räumlichen und relationalen Nähe haben diese beiden Stadtregionen unterschiedliche administrative Geografien, politische Führungen und anpassungsbezogene Netzwerke, die einzigartige lokale Kontexte identifizieren, die ausreichen, um unterschiedliche Fortschritte bei CCA voranzutreiben. Wir stellten fest, dass mehr CCA-Fortschritt zu verzeichnen war, wenn spezifische Ressourcen Koordinatoren (dedizierte Mitarbeiter) und finanzielle Zuschüsse umfassten, zusammen mit regionalen Netzwerken, die lokale Gemeinschaften verbinden und Partnerschaften stärken, während sie gemeinsame Werte wie Reputationsmöglichkeiten in der Stadtregion Glasgow teilen. Diese Ergebnisse werfen Licht auf effektive Governance-Modelle für die Anpassung, die nicht nur ein tiefes Verständnis der ortsbezogenen Kontexte erfordern, sondern auch die Präsenz oder Pflege breiterer und verstärkter Netzwerke.