Die Schaffung nachhaltiger öffentlich-privater Partnerschaften durch Unternehmensführung im subsaharischen Afrika (SSA)

Regierungen der Länder im subsaharischen Afrika (SSA) haben Schwierigkeiten, erfolgreich in kapitalintensive Projekte zu investieren. Daher spielen öffentlich-private Partnerschaften eine Schlüsselrolle bei der Neudefinition der Rolle der Regierung im Kontext von Infrastrukturprojekten, indem sie sich auf Aufsicht und Regulierung konzentrieren und sich von direktem Eigentum und Management entfernen. Subsaharische afrikanische Länder haben gesehen, dass solche inklusiven Partnerschaften zahlreiche Vorteile in verschiedenen Sektoren bringen. Trotz der salutogenen Vorteile, die PPPs in unterschiedlichen Projekten gebracht haben, kämpfen PPPs in SSA-Ländern weiterhin mit einer Vielzahl von administrativen, technischen, finanziellen und rechtlichen Herausforderungen. Diese Herausforderungen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung haben es diesen SSA-Regierungen erschwert, die vollen Vorteile von PPPs zu nutzen. Die Studie basiert auf einer qualitativen Methodologie mit einer umfassenden Literaturübersicht. Daten wurden aus gezielt ausgewählten schriftlichen Dokumenten gesammelt und diese Dokumente wurden mittels thematischer und Inhaltsanalyse-Techniken analysiert. Die Studie hat festgestellt, dass in den meisten PPP-Projekten in den SSA-Ländern einige Mängel in der Unternehmensführung bestehen. Darüber hinaus fehlt es den meisten dieser öffentlichen Projekte im SSA an angemessener Aufmerksamkeit für gute Unternehmensführung, die den PPP-Verfahren und -Prozessen gewidmet ist. Die Studie empfiehlt daher die vollständige Annahme guter Systeme, Praktiken, Prozesse und Verfahren der Unternehmensführung bei der Gestaltung, Finanzierung, Umsetzung und Operationalisierung von PPPs in SSA.