Praktiken des Human Resource Managements (HRM) sind wesentliche Treiber des Organisationserfolgs und beeinflussen direkt Ergebnisse der Mitarbeiter wie Engagement, Arbeitszufriedenheit und die Gesamtleistung der Organisation. Da Organisationen zunehmend die strategische Bedeutung von HRM-Praktiken erkennen, wird es entscheidend, deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu verstehen. Gut strukturierte HRM-Praktiken wie Personalplanung, Rekrutierung, Schulung, Leistungsbeurteilung und Vergütung haben sich als förderlich für das Engagement, die Zufriedenheit und die Produktivität der Mitarbeiter erwiesen (Aguinis, 2019). Effektive HRM-Praktiken schaffen ein positives Arbeitsumfeld, was zu höherer Moral, verbesserter Leistung und geringeren Fluktuationsraten führt (Armstrong & Saks, 2006). Beispielsweise hilft eine Personalplanung, die die Rollen der Mitarbeiter klar definiert, dabei, die persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit den organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen, was das Engagement steigert (Becker & Huselid, 2006). Ebenso stellen faire Rekrutierungspraktiken sicher, dass die besten Kandidaten ausgewählt werden, was nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessert, sondern auch die Leistung der Organisation stärkt (Chuang, Chen & Chou, 2015).
Md Jobayer Islam (Tue,) untersuchte diese Frage.
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