Regulatorische Vorgaben und Geschlechtervielfalt in Unternehmensvorständen: Der Familienunternehmen-Effekt

Regulatorische Vorgaben verschiedener Regierungen zur Frauenvertretung in Unternehmensvorständen spielen eine wichtige Rolle bei der Erfüllung des Sustainable Development Goal 5 (SDG-5 zur Geschlechtergleichheit), das von den Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen angenommen wurde. In diesem Artikel untersuchen wir die Heterogenität der Unternehmensreaktionen auf ein solches regulatorisches Mandat, das 2014 von der indischen Regierung eingeführt wurde. Wir schlagen vor, dass Familienunternehmen, getrieben von dem Bedürfnis, Legitimität gegenüber den Interessengruppen aufzubauen, eher bereit sind, dem Mandat zu entsprechen, im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen. Allerdings sind Familienunternehmen, getrieben von Überlegungen zur Nutzung weiblicher Familienmitglieder und zur Minimierung der Unabhängigkeit des Vorstands, eher geneigt, eine weibliche Geschäftsführerin zu ernennen. Innerhalb einer Stichprobe von Familienunternehmen ist dieses Verhalten eher bei eigenständigen Unternehmen im Vergleich zu Familienunternehmensgruppen zu beobachten. Wir finden unterstützende Beweise in einer Stichprobe von 1.507 börsennotierten indischen Unternehmen über einen Zeitraum von fünf Jahren, einschließlich der Jahre vor und nach der Regulierung.