RESEARCH ARCHITECTURE OVERVIEW Research Module: The Trilogy „Multigenerational Human Resource Management: From Generation T to Generation Alpha“ Abstract (English) This record consolidates the trilogy „Multigenerational Human Resource Management: From Generation T to Generation Alpha“, comprising three interconnected monographs that develop a comprehensive theoretical, empirical and methodological framework for managing multigenerational work environments. Book 1 establishes the theoretical foundations of multigenerational Human Resource Management through an in-depth analysis of the individual-psychological, social, cultural and ideological characteristics of different generations, with specific reference to the Bulgarian context. It outlines the structural transformations shaping generational differences and examines their implications for organizational processes. Book 2 extends the theoretical framework with empirical evidence collected between 2019–2024 through online surveys and panel interviews. It analyzes motivational patterns, values and workplace preferences across generations, identifying key determinants of productivity and job satisfaction, and provides data-driven recommendations for managers working in multigenerational teams. Book 3 synthesizes the theoretical and empirical findings into applied methodological approaches. Through comparative analyses and interpretation via eleven motivational theories, it formulates strategies for improving satisfaction, engagement and productivity in multigenerational environments, offering practical tools for individual and team-level motivation management. Together, the trilogy constructs a coherent research architecture addressing generational segmentation, transgenerational leadership, motivation management, and age diversity within contemporary organizations. The individual monographs are available under their respective DOIs listed below. Описание (Bulgarian) Настоящият запис консолидира трилогията „Мултигенерационно управление на човешките ресурси: от Поколение Т до Поколение Алфа“, включваща три взаимосвързани монографии, които изграждат цялостна теоретична, емпирична и методологическа рамка за управление на многопоколенческа работна среда. Книга 1 поставя теоретичните основи на мултигенерационното управление на човешките ресурси чрез задълбочен анализ на индивидуално-психологическите, социалните, културните и идеологическите характеристики на различните поколения с акцент върху българския контекст. Проследяват се структурните трансформации, формиращи поколенческите различия, и тяхното отражение върху организационните процеси. Книга 2 надгражда теоретичната рамка с емпирични данни, събрани в периода 2019–2024 г. чрез онлайн проучвания и панелни интервюта. Анализират се мотивационните модели, ценностите и предпочитанията на различните поколения, като се идентифицират ключови фактори, влияещи върху продуктивността и удовлетвореността от труда. Формулирани са практически насоки за работодатели и мениджъри, работещи в многопоколенческа среда. Книга 3 синтезира теоретичните и емпиричните резултати в приложими методологически подходи. Чрез сравнителни анализи и интерпретация през призмата на единадесет мотивационни теории се разработват стратегии за повишаване на удовлетвореността, ангажираността и ефективността в многопоколенческите екипи. В своята цялост трилогията изгражда последователна изследователска архитектура, насочена към поколенческата сегментация, трансгенерационното лидерство, управлението на мотивацията и възрастовото многообразие в съвременните организации. Отделните монографии са достъпни чрез съответните DOI, посочени по-долу. Аннотация (Russian) Настоящая запись консолидирует трилогию „Многопоколенческое управление человеческими ресурсами: от поколения T до поколения Альфа“,включающую три взаимосвязанные монографии, формирующие целостную теоретическую, эмпирическую и методологическую рамку управления многопоколенческой рабочей средой. Книга 1 закладывает теоретические основы многопоколенческого управления человеческими ресурсами посредством углубленного анализа индивидуально-психологических, социальных, культурных и идеологических характеристик различных поколений с акцентом на болгарский контекст. Прослеживаются структурные трансформации, формирующие поколенческие различия, и их влияние на организационные процессы. Книга 2 расширяет теоретическую рамку эмпирическими данными, собранными в период 2019–2024 гг. посредством онлайн-исследований и панельных интервью. Анализируются мотивационные модели, ценности и предпочтения различных поколений, выявляются ключевые факторы, влияющие на продуктивность и удовлетворённость трудом. Сформулированы практические рекомендации для работодателей и менеджеров, работающих в многопоколенческой среде. Книга 3 синтезирует теоретические и эмпирические результаты в прикладные методологические подходы. Посредством сравнительного анализа и интерпретации через призму одиннадцати мотивационных теорий разрабатываются стратегии повышения удовлетворённости, вовлечённости и эффективности в многопоколенческих командах. В своей совокупности трилогия формирует последовательную исследовательскую архитектуру, направленную на поколенческую сегментацию, трансгенерационное лидерство, управление мотивацией и возрастное многообразие в современных организациях. Отдельные монографии доступны по соответствующим DOI, указанным ниже. POSITION WITHIN THE HR 360°™ RESEARCH ARCHITECTURE (EN / BG / RU) EN This trilogy constitutes the Multigenerational Research Module within the HR 360°™ Research Architecture. While the monograph HR 360°™: The Silent Truth – The Threshold of Discomfort articulates the conceptual and methodological core of the framework, the present trilogy develops its empirical and generational dimension. The trilogy operationalizes generational segmentation, transgenerational leadership, and age-diversity management through integrated theoretical analysis, longitudinal empirical research (2019–2024), and applied methodological modeling. This module represents the empirically grounded generational research layer within the HR 360°™ systemic framework, upon which further applied and strategic developments may be constructed. BG Настоящата трилогия представлява Мултигенерационния изследователски модул в рамките на HR 360°™ Research Architecture. Докато монографията HR 360°™: Тихата истина – прагът на неудобството формулира концептуалното и методологично ядро на рамката, трилогията развива нейното емпирично и поколенческо измерение. Чрез интегриран теоретичен анализ, надлъжно емпирично изследване (2019–2024) и приложно методологическо моделиране се операционализират поколенческата сегментация, трансгенерационното лидерство и управлението на възрастовото многообразие. Този модул представлява емпирично обоснования поколенчески изследователски слой в системната рамка на HR 360°™, върху който могат да се надграждат последващи приложни и стратегически разработки. RU Настоящая трилогия представляет Многопоколенческий исследовательский модуль в рамках HR 360°™ Research Architecture. Если монография HR 360°™: Тихая истина – порог дискомфорта формулирует концептуальное и методологическое ядро системы, то трилогия развивает её эмпирическое и поколенческое измерение. Посредством интегрированного теоретического анализа, продольного эмпирического исследования (2019–2024) и прикладного методологического моделирования операционализируются поколенческая сегментация, трансгенерационное лидерство и управление возрастным многообразием. Данный модуль представляет эмпирически обоснованный поколенческий исследовательский уровень в системной рамке HR 360°™, на основе которого могут развиваться последующие прикладные и стратегические направления.
Mariana Usheva (Thu,) studied this question.