Hintergrund: Diese Studie untersuchte den Einfluss von M 0,001), was bestätigte, dass effektive M 0,001) zwischen M 0,001) festgestellt wurde, was 55,8% der Varianz erklärte (R² = 0,558), während Umsetzungsherausforderungen keine statistisch signifikanten Prädiktoren waren (p = 0,054). Die Regressionsanalyse zeigte weiterhin, dass Geschlecht, organisatorische Rolle und NGO-Typ die wahrgenommene Leistung signifikant vorhersagten, wobei nationale NGOs und leitende Mitarbeiter niedrigere Bewertungen im Vergleich zu internationalen NGOs und operativem Personal berichteten. Schlussfolgerungen: Die Studie kam zu dem Schluss, dass effektive M&E-Systeme als wichtige Managementwerkzeuge dienen, die Effizienz, Innovation und strategisches Lernen innerhalb von Gesundheits-NGOs vorantreiben. Es wird empfohlen, die technische Kapazität zu stärken, die Berichtsrahmen der Geldgeber mit den Lernzielen in Einklang zu bringen und digitale Technologien zu nutzen, um die Datenqualität und -timeliness zu verbessern. Die Studie trägt zum Wissen bei, indem sie M&E von einer Anforderung zur Einhaltung durch Geldgeber zu einer strategischen Funktion im Geschäftsmanagement umpositioniert, die für die Verbesserung der Rechenschaftspflicht, Nachhaltigkeit und organisatorischen Leistung im nigerianischen NGO-Sektor entscheidend ist.
Korfii et al. (Thu,) haben diese Frage untersucht.