Als ressourcenintensive und umweltverschmutzende Branche verlässt sich der Fertigungssektor zunehmend auf nachhaltige grüne Praktiken, um die industrielle Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und die Umwelt zu schützen. Es wurde jedoch wenig akademische Aufmerksamkeit darauf gelegt, wie organisatorische Fähigkeiten zu nachhaltigen grünen Praktiken in Schwellenländern wie Bangladesch führen. Diese Studie untersucht die Zusammenhänge zwischen Praktiken der grünen dynamischen Fähigkeiten und grüner Innovation sowie die Verbesserung nachhaltiger grüner Praktiken durch die vermittelnde Rolle der organisatorischen Resilienz und Umwelt-Dynamik. Diese Studie analysiert Umfragedaten von 287 bangladeschischen Fertigungsunternehmen unter Verwendung von Partial Least Squares Strukturgleichungsmodellierung und fuzzy-set qualitativer Vergleichsanalyse. Diese Ergebnisse zeigen, dass Praktiken der grünen dynamischen Fähigkeiten einen direkten positiven Effekt auf nachhaltige grüne Praktiken und einen indirekten positiven Effekt auf grüne Innovation und organisatorische Resilienz haben. Besonders bemerkenswert ist, dass Umwelt-Dynamik diese Beziehungen verstärkt, was darauf hindeutet, dass Unternehmen, die in instabileren Märkten tätig sind, auf Resilienz und Innovation angewiesen sein müssen, um grüne, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Theoretisch trägt diese Studie zur Theorie der grünen dynamischen Fähigkeiten bei und verbindet sie mit quantifizierbaren nachhaltigen Praktiken. Sie bietet praktische Ratschläge für Fertigungsmanager in Schwellenländern zur Integration von Resilienz und Innovation in grüne Strategien. Der multimethodische Ansatz dieser Studie offenbart sowohl lineare als auch konfigurationsbasierte Pfade und bietet wertvolle Einblicke für Praktiker, Politiker und verwandte Entwicklungsländer zur Verbesserung der Resilienz und Nachhaltigkeit von Fertigungsunternehmen in dynamischen Umfeldern.
Rashed et al. (Thu,) untersuchten diese Frage.