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Mit dem bevorstehenden Renteneintritt der Babyboomer wird es fast ebenso entscheidend sein, neu eingestellte, angestellte Mitarbeiter in der Mitte ihrer Karriere und rentenberechtigte Mitarbeiter zu halten, wie die Einstellung von hochqualifizierten neuen Personen. Anhand von zwei großen Datensätzen von Bundesangestellten konzentrieren wir uns darauf, ob Praktiken des Personalmanagements (HRM) die Fluktuationsabsicht beeinflussen können und ob sie in allen Phasen der Bundeskarriere gleich wichtig sind. Zunächst testen wir jedoch, wie gut die Fluktuationsabsicht das Verhalten vorhersagt, indem wir eine 1%ige Stichprobe der Zentralen Personaldatenbank (CPDF) und die Merit Principles Survey (MPS) von 2005 verwenden. Obwohl Fluktuationsabsicht und Verhalten korrelated sind, reagieren sie unterschiedlich genug auf demografische Faktoren, um die Notwendigkeit von Vorsicht zu suggerieren, wenn man die offensichtlichen Auswirkungen von HRM-Praktiken von der Fluktuationsabsicht auf das Verhalten extrapoliert.
Cho et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.