Formale und reale Autorität in Organisationen

Dieses Papier entwickelt eine Theorie zur Zuweisung von formaler und realer Autorität innerhalb von Organisationen. Die reale Autorität wird durch die Struktur der Informationen bestimmt, die wiederum von der Zuweisung der formalen Autorität abhängt. Ein Anstieg der realen Autorität eines Agenten fördert die Initiative, führt jedoch zu einem Kontrollverlust für den Prinzipal. Das Papier analysiert die Zuweisung der formalen Autorität sowie einige Faktoren, die die reale Autorität der Untergebenen beeinflussen: Überlastung, nachsichtige Regeln, Dringlichkeit der Entscheidung, Reputation, Leistungsbewertung und Vielzahl der Vorgesetzten. Schließlich hängt die Kommunikationsmenge in einer Organisation von der Zuweisung der formalen Autorität ab. Copyright 1997 durch die Universität von Chicago.