Key points are not available for this paper at this time.
Auf Grundlage der Gerechtigkeitstheorie untersuchte der Autor die Folgen des missbräuchlichen Verhaltens von Vorgesetzten. Wie erwartet, waren Untergebene, die ihre Vorgesetzten als missbräuchlicher wahrnahmen, eher geneigt, ihre Jobs zu kündigen. Für Untergebene, die in ihren Jobs blieben, war missbräuchliche Aufsicht mit einer geringeren Arbeits- und Lebenszufriedenheit, geringer normativer und affektiver Bindung sowie höherer Fortsetzungsbindung, Konflikten zwischen Arbeit und Familie und psychischen Belastungen verbunden. Organisatorische Gerechtigkeit vermittelte die meisten dieser Effekte, und die Arbeitsplatzmobilität milderte einige der schädlichen Effekte missbräuchlicher Aufsicht.
Bennett J. Tepper (Sat,) studierte diese Frage.