Reden ist Silber

Dieser Artikel untersucht die methodologischen Implikationen der Tatsache, dass das, was Menschen sagen, oft ein schwacher Prädiktor für das ist, was sie tun. Wir argumentieren, dass viele Interview- und Umfrageforscher regelmäßig Selbstberichte mit Verhalten vermischen und eine Konsistenz zwischen Einstellungen und Handlungen annehmen. Wir nennen diese fehlerhafte Schlussfolgerung von situativem Verhalten aus verbalen Äußerungen den Einstellungsfehler. Obwohl Interviews und Ethnografie oft als „qualitative Methoden“ zusammengefasst werden, zeigen wir durch den Vergleich von Studien zu „Kultur in Aktion“, die auf verbalen Berichten basieren, mit ethnografischen Untersuchungen, dass letztere regelmäßig versucht, das „Einstellungs-Verhaltens-Problem“ zu erklären, während ersteres es regelmäßig ignoriert. Da Bedeutung und Handlung kollektiv verhandelt und kontextabhängig sind, sind wir der Ansicht, dass Selbstberichte über Einstellungen und Verhaltensweisen von begrenztem Wert sind, um zu erklären, was Menschen tatsächlich tun, da sie zu individualistisch und von gelebter Erfahrung abstrahiert sind.