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In den letzten drei Jahrzehnten war die vorherrschende Ansicht über die Informations-Technologie-Strategie, dass es sich um eine Strategie auf Funktionsebene handelt, die mit der gewählten Geschäftsstrategie des Unternehmens in Einklang stehen muss. Selbst innerhalb dieser sogenannten Alignmentsicht, bestimmte die Geschäftsstrategie die IT-Strategie. Im letzten Jahrzehnt ist die Geschäfts-Infrastruktur digital geworden, mit erhöhten Verbindungen zwischen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen. In vielen Unternehmen verschiedener Branchen und Sektoren verändern digitale Technologien (betrachtet als Kombinationen von Informations-, Computer-, Kommunikations- und Konnektivitäts-Technologien) grundlegend Geschäftsstrategien, Geschäftsprozesse, Unternehmensfähigkeiten, Produkte und Dienstleistungen sowie wichtige inter-firmen Beziehungen in erweiterten Geschäftsnetzwerken. Dementsprechend argumentieren wir, dass es an der Zeit ist, die Rolle der IT-Strategie neu zu überdenken, von jener einer Strategie auf Funktionsebene - die zwar ausgerichtet, aber grundsätzlich immer der Geschäftsstrategie untergeordnet ist - hin zu einer, die eine Fusion zwischen IT-Strategie und Geschäftsstrategie widerspiegelt. Diese Fusion wird hier als digitale Geschäftsstrategie bezeichnet. Wir identifizieren vier zentrale Themen, um unser Denken über digitale Geschäftsstrategie zu leiten und einen Rahmen zu schaffen, um die nächste Generation von Erkenntnissen zu definieren. Die vier Themen sind (1) der Umfang der digitalen Geschäftsstrategie, (2) der Maßstab der digitalen Geschäftsstrategie, (3) die Geschwindigkeit der digitalen Geschäftsstrategie und (4) die Quellen der Werte-Schaffung und -erfassung in der digitalen Geschäftsstrategie. Nach der Ausarbeitung jedes dieser vier Themen diskutieren wir die Erfolgskennzahlen und potenziellen Leistungsimplikationen der Verfolgung einer digitalen Geschäftsstrategie. Wir zeigen auch, wie die Artikel in dieser Sonderausgabe Licht auf digitale Strategien werfen und Richtungen anbieten, um Erkenntnisse voranzutreiben und zukünftige Forschung zu gestalten.
Bharadwaj et al. (Sat.) haben diese Frage untersucht.
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