Vertrauen in Führung: Meta-analytische Ergebnisse und Implikationen für Forschung und Praxis.

In dieser Studie untersuchten die Autoren die Ergebnisse und Implikationen der Forschung zum Vertrauen in Führung, die in den letzten 4 Jahrzehnten durchgeführt wurde. Zunächst liefert die Studie Schätzungen der primären Beziehungen zwischen Vertrauen in Führung und wichtigen Ergebnissen, Antezedenzien und Korrelaten (k = 106). Zweitens untersucht die Studie, wie die Spezifikation des Konstrukts mit alternativen Führungsreferenzen (direkte Führungskräfte vs. organisatorische Führung) und Definitionen (Arten des Vertrauens) systematisch unterschiedliche Beziehungen zwischen Vertrauen in Führung und Ergebnissen sowie Antezedenzien ergibt. Direkte Führungskräfte (z. B. Vorgesetzte) scheinen ein besonders wichtiger Referenzpunkt des Vertrauens zu sein. Schließlich wird ein theoretischer Rahmen angeboten, um der umfangreichen Literatur Parsimonie zu verleihen und die unterschiedlichen Perspektiven auf das Konstrukt des Vertrauens in Führung und dessen Funktionsweise zu klären.