Herausforderungen beim Job Crafting auf verschiedenen Ebenen wahrnehmen und darauf reagieren: Wenn Proaktivität Anpassungsfähigkeit erfordert

Zusammenfassung Wir nutzen eine qualitative Studie mit 33 Mitarbeitern in Gewinn- und Non-Profit-Organisationen, um die Theorie des Job Crafting zu elaborieren. Besonders fokussieren wir darauf, wie Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen die Herausforderungen bei der Durchführung von Job Crafting wahrnehmen und sich anpassen. Die Herausforderungen, die Mitarbeiter beim Job Crafting wahrnehmen, und ihre Reaktionen darauf detaillieren die adaptive Handlung, die möglicherweise erforderlich ist, damit Job Crafting stattfindet. Unsere Ergebnisse legen nahe, dass höhergestellte Mitarbeiter die Herausforderungen, denen sie beim Job Crafting gegenüberstehen, eher in ihren eigenen Erwartungen sehen, wie sie und andere ihre Zeit verbringen sollten, während niedrigergestellte Mitarbeiter ihre Herausforderungen eher in den ihnen zugewiesenen Aufgaben und den Erwartungen anderer an sie sehen. Die Art der wahrgenommenen Herausforderungen jeder Gruppe steht in Zusammenhang mit den adaptiven Maßnahmen, die sie ergreifen, um diese zu überwinden, sodass höhergestellte Mitarbeiter ihre eigenen Erwartungen und Verhaltensweisen anpassen, um mit den wahrgenommenen Möglichkeiten zum Job Crafting am Arbeitsplatz umzugehen, während niedrigergestellte Mitarbeiter die Erwartungen und Verhaltensweisen anderer anpassen, um Möglichkeiten zum Job Crafting zu schaffen. Unsere elaborierte Theorie präsentiert einen sozial eingebetteten Bericht über Job Crafting als einen proaktiven und adaptiven Prozess, der durch die strukturelle Position der Mitarbeiter in der Organisation geprägt ist. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.