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In diesem Artikel wird eine Theorie entwickelt, in der die Annahme eines prosocialen Zwecks durch ein Unternehmen die Rentabilität steigern kann, indem die Reputation und Identität der Mitarbeiter gestärkt werden – was zu höherem Einsatz und niedrigeren Löhnen führt – solange die Umsetzung des Zwecks in Bezug auf direkte monetäre Erträge kostspielig ist. Mitarbeiter, die prosociales Handeln schätzen, werden sich für Unternehmen mit einem sozialen Zweck entscheiden, die dann zu einem sichtbaren Träger der Identität und Reputation dieser Mitarbeiter werden.
Henderson et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.
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