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Es wurde eine Reihe von Spannungen zwischen der Stakeholder-Theorie und dem strategischen Management (SM) vorgeschlagen. Nach einer kurzen Überprüfung der Geschichtener der Stakeholder-Theorie und des Mainstream-SM argumentieren wir, dass viele der Spannungen mehr scheinbar als real sind und unterschiedliche Narrative über Stakeholder-Theorie, SM, Geschäft und Ethik darstellen. Ein Teil des Unterschieds zwischen diesen beiden theoretischen Positionen ist darauf zurückzuführen, dass sie versuchen, unterschiedliche Probleme zu lösen. Dennoch schlagen wir vor, wie es Überschneidungsbereiche gibt, und argumentieren, dass einige der Spannungen stattdessen interessante Möglichkeiten bieten könnten, die beiden Bereiche der Wissenschaft und Praxis zusammenzubringen. Wir sind der Meinung, dass SM und Stakeholder-Theorie gegenseitig von einer pragmatischeren Philosophie profitieren könnten.
Freeman et al. (Wed,) haben diese Frage untersucht.