Lean Leadership: Eine bibliometrische Analyse

Zweck Diese Forschung zielt darauf ab, zu verstehen, wie die Literatur über Lean Leadership derzeit strukturiert ist. Dazu werden die thematischen Unterteilungen innerhalb des Themas (thematische Cluster) sowie die Netzwerke zwischen Autoren und den Ländern der Autoren und die chronologische Ko-Vorkommen von Begriffen über die Jahre hinweg analysiert. Design/Methode/Ansatz Die gewählte Forschungsstrategie war eine bibliometrische Analyse, die mit Dokumenten aus der wissenschaftlichen Datenbank Scopus durchgeführt wurde. Nach der Sichtung wurden 192 Dokumente mit der Software Vosviewer analysiert. Ergebnisse Das Hauptresultat bezieht sich auf die Identifizierung von vier thematischen Clustern. Der erste Cluster ist mit der Produktions- und Lieferkette-Industrie verbunden und zeigt ein zunehmendes Interesse an Nachhaltigkeit, agilem Produzieren und Digitalisierung. Der zweite Cluster bezieht sich auf kleine und mittelständische Unternehmen, in denen Lean-Konzepte, oft in Verbindung mit Six Sigma-Ideen, als Differenzierungsmerkmale für Wettbewerbsvorteile auftreten. Der dritte Cluster ist mit dem Bereich des Bauwesens assoziiert, in dem ein großer Bedarf an kulturellem und organisatorischem Wandel besteht. Der vierte Cluster konzentriert sich auf Gesundheitsorganisationen. In allen Clustern spielt Leadership eine Schlüsselrolle. Praktische Implikationen Neben den Beiträgen zur Literatur zu diesem Thema bietet diese Studie interessante Einblicke für Manager hinsichtlich des Weges, den die Sektoren der Manager im Kontext von Lean Leadership einschlagen. Originalität/Wert Es gibt keine Studien, die die Literatur zu Lean Leadership kritisch untersuchen. Diese Forschung identifiziert Cluster zu dem Thema und zeigt, wie Lean Leadership von der internationalen Forschung behandelt wird.