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Während es großes Potenzial in den wesentlichen Werten und Perspektiven einer Circular Economy gibt, wird dies allein die Circular Economy nicht zur Marktreife oder Skalierung bringen. Damit eine Circular Economy Wirklichkeit wird, ist ein integrierter Ansatz erforderlich, der sich auf einen langfristigen Systemwechsel oder eine Transition konzentriert. Um den Veränderungsprozess in Gang zu setzen, müssen viele (öffentliche und private) Akteure (Unternehmen, Behörden, Bürger und Forschungseinrichtungen) einbezogen werden. Unter den vielen Stakeholdern ist die Logistikindustrie ein echter Ermöglicher, um eine erfolgreiche und nachhaltige Circular-Strategie umzusetzen. Da die Niederlande als Fallstudie verwendet werden, konzentriert sich dieser Beitrag auf die niederländische Logistikindustrie und wie diese Branche zur breiteren niederländischen Agenda beitragen kann, um eine zirkulärere Wirtschaft zu realisieren. Dies bedeutet, die spezifische Transition-Agenda für die Logistikindustrie im Hinblick auf eine Circular Economy zu betrachten, welche Barrieren es geben könnte, die eine solche Transition behindern könnten, und wie die politischen Entscheidungsträger mit diesen Barrieren umgehen und sie angehen können.
Buren et al. (Fri,) haben diese Frage untersucht.
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