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Die effektive Umsetzung und Nachhaltigkeit von Qualitätslaborprogrammen in Subsahara-Afrika hängen von der Entwicklung geeigneter Strategien zur Mitarbeiterbindung ab. Die Bewertung der Faktoren, die für die Arbeitszufriedenheit und -bindung verantwortlich sind, ist entscheidend, um gezielte Interventionen zu gestalten, die darauf abzielen, den Gesamteinfluss von Gesundheitsprogrammen zu verbessern. Eine Umfrage wurde entwickelt, um diese Faktoren unter 224 Laboranten zu bewerten, die im Laborprogramm arbeiten, das die Universität von Maryland in sieben Ländern Subsahara-Afrikas umgesetzt hat. Ein Mangel an beruflicher Entwicklung war der Hauptgrund für den Wechsel des vorherigen Jobs für 28% der Befragten, die in den letzten fünf Jahren den Arbeitsplatz gewechselt haben. Berufliche Entwicklungs- und Schulungsmöglichkeiten wurden von fast 90% (195/224) der insgesamt Befragten als der wichtigste oder sehr wichtige Faktor für die Zufriedenheit in ihrem aktuellen Job angegeben. Ebenso war regelmäßige berufliche Entwicklung/Schulungsmöglichkeiten der am höchsten bewertete Anreiz, um in ihrem aktuellen Job zu bleiben, für 80% (179/224). Laborprofessionals, die im privaten Sektor beschäftigt sind, neigten eher dazu, den Arbeitsplatz zu wechseln als diejenigen im öffentlichen Sektor (P = 0,002). Die Ergebnisse wurden verwendet, um spezifische Strategien für das Personalmanagement zu entwickeln, die insbesondere auf die berufliche Entwicklung abzielen, um die Laborfachkräfte im Laborprogramm der Universität von Maryland zu verbessern und damit die langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Marinucci et al. (Sat,) haben diese Frage untersucht.