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Dieser Artikel schlägt ein Kohlenstoffmanagementsystem (CMS) vor. Das System umfasst 10 wesentliche Elemente aus vier breiten Perspektiven: Kohlenstoffgovernance, Kohlenstoffbetrieb, Emissionsverfolgung und -berichterstattung sowie Engagement und Offenlegung. Der vorgeschlagene neue Ansatz konzentriert sich auf funktionsübergreifende Integration, Durchsetzung proaktiver Strategien und die Verantwortung der Gruppe statt des Einzelnen. Wir verwenden dann Berichte des Carbon Disclosure Project, um empirisch die Implementierung von Systemen durch große australische Unternehmen zu untersuchen. Insgesamt stellen wir fest, dass Unternehmen mit höherwertigen CMS eine bessere Kohlenstoffminderung erreicht haben. Darüber hinaus scheinen eine angemessene Bewertung von Kohlenstoffrisiken und -chancen, die Festlegung von Reduktionszielen, die Stärke von Kohlenstoffprogrammen und verbesserte externe Offenlegungen die effektivsten Elemente in unseren Beispielunternehmen zu sein. Wir präsentieren Beweise dafür, dass ein CMS, indem es Governance, interne Prozesse, CO2-Fußabdruckverfolgung und Kommunikationsaktivitäten kombiniert, Managern hilft, Entscheidungen zu verbessern. Wir diskutieren die Implikationen der Ergebnisse für Rechnungswesenpraxis und -ausbildung.
Tang et al. (Sat,) untersuchten diese Frage.
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