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Der Theorienaufbau hat bei den intermediären Verbindungen, die für die Beziehung zwischen HRM und Unternehmensleistung verantwortlich sind, nachgelassen. Wir führen das Konstrukt „Stärke des HRM-Systems“ ein und beschreiben die Meta-Merkmale eines HRM-Systems, die zu einem starken organisatorischen Klima führen, analog zu Mischels „starker Situation“, in der Individuen eine gemeinsame Auffassung davon teilen, welche Verhaltensweisen erwartet und belohnt werden. Die Stärke des HRM-Systems kann helfen zu erklären, wie individuelle Mitarbeiterattribute sich akkumulieren, um die organisatorische Effektivität zu beeinflussen.
Bowen et al. (Thu,) haben diese Frage untersucht.