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Sinnvolle Arbeit ist ein wichtiges Thema in den Kernbereichen der Personalentwicklung (HRD), wie Mitarbeiterengagement, Motivation und persönliche Entwicklung. Es gibt jedoch wenig Konsens darüber, was sinnvoller Arbeit zugrunde liegt oder bezüglich der vorhergehenden und nachfolgenden Faktoren, die mit Sinnhaftigkeit verbunden sind. Frühere theoretische Überlegungen neigten dazu, konzeptionelle und empirische Argumente zu vermischen, weshalb uns ein klares Verständnis der Faktoren im Zusammenhang mit der Erfahrung von Sinn bei Mitarbeitern fehlt. Um diese Lücken zu schließen, haben wir eine Analyse der empirischen Literatur zur sinnvollen Arbeit durchgeführt. Insgesamt erfüllten 71 Studien die Einschlusskriterien. Wir konzentrierten uns auf die Frage: „Was ist die empirische Evidenzbasis zur sinnvollen Arbeit und wie kann dies Theorie und Praxis in der HRD informieren?“ Die Synthese offenbarte dominante Trends sowie signifikante Lücken im Verständnis. Wir heben die praktischen Implikationen unserer Analyse für das HRD-Feld hervor und schlagen Wege für zukünftige Forschungen zur Sinnhaftigkeit in der HRD vor.
Bailey et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.
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