Unvollendete Aufgaben fördern Rumination und beeinträchtigen den Schlaf – Besonders wenn Führungskräfte hohe Leistungserwartungen haben.

Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen Zeitdruck und unvollendeten Aufgaben als Arbeitsstressoren auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Relativ wenig ist über den Einfluss unvollendeter Aufgaben auf das Wohlbefinden bekannt. Insbesondere untersuchten wir, unter Ausschluss des Einflusses von Zeitdruck, ob das Gefühl, die Aufgaben der Woche nicht abgeschlossen zu haben, perseverative Kognitionen fördert und den Schlaf beeinträchtigt. Darüber hinaus postulierten wir, dass die Leistungserwartungen der Führungskräfte diese Beziehungen moderieren. Im Detail erwarteten wir, dass der schädliche Effekt unvollendeter Aufgaben auf sowohl Rumination als auch Schlaf verstärkt wird, wenn die Erwartungen der Führungskräfte als hoch wahrgenommen werden. Insgesamt füllten 89 Mitarbeiter in einem Zeitraum von 5 Wochen Online-Tagebuchumfragen sowohl vor als auch nach dem Wochenende aus. Multilevel-Wachstumsmodellierung zeigte, dass Zeitdruck und unvollendete Aufgaben Rumination und Schlaf am Wochenende beeinflussten. Darüber hinaus unterstützten unsere Ergebnisse unsere Hypothese, dass unvollendete Aufgaben einzigartige Varianz in den abhängigen Variablen über den Einfluss von Zeitdruck hinaus erklären. Ferner fanden wir heraus, dass die Beziehung zwischen unvollendeten Aufgaben und sowohl Rumination als auch Schlaf durch die Leistungserwartungen der Führungskräfte moderiert wurde. Unsere Ergebnisse betonen die Bedeutung unvollendeter Aufgaben als Stressor und heben hervor, dass Führung, insbesondere in Form von Leistungserwartungen, erheblich zur Stärke dieser Beziehung beiträgt.