Die Gestaltung der Grenzen des Unternehmens: Von „Selbst herstellen, kaufen oder alliieren“ zu den dynamischen Vorteilen der vertikalen Architektur

Das Konzept der „vertikalen Architektur“ definiert den Umfang eines Unternehmens und den Grad, in dem es auf End- und Zwischenmärkte offen ist; es beschreibt die Konfigurationen der Transaktionsentscheidungen entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Ein Unternehmen kann Inputs selbst herstellen oder kaufen und Outputs nach unten transferieren oder verkaufen. Durchlässige vertikale Architekturen sind teilweise integriert und teilweise offen für die Märkte entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Erhöhte Durchlässigkeit ermöglicht eine effektivere Nutzung von Ressourcen und Kapazitäten, eine bessere Anpassung der Fähigkeiten an die Marktbedürfnisse und Benchmarking zur Verbesserung der Effizienz. Teilintegration fördert eine dynamischere, offene Innovationsplattform und verbessert die strategischen Fähigkeiten, indem wichtige Teile der Wertschöpfungskette verknüpft werden. Diese durchlässige vertikale Architektur, begleitet von angemessenen Transferpreisen und Anreizgestaltungen, erleichtert die Ressourcenallokation und leitet den Wachstumprozess eines Unternehmens. Unsere Längsschnittstudie eines großen europäischen Herstellers legt nahe, dass wir, um zu verstehen, wie Unternehmensgrenzen festgelegt werden und welche Auswirkungen sie haben, den mikroanalytischen Fokus auf Transaktionen mit einer systemischen Analyse auf Unternehmensebene ergänzen müssen. Sie zeigt auch, wie über die transaktionale Ausrichtung hinaus Entscheidungen über Grenzen und vertikale Architekturen die strategischen und produktiven Fähigkeiten und Perspektiven eines Unternehmens transformieren können.