Anerkennung des weiblichen Archetyps: Erzählungen von Frauen in Führungspositionen über Geschlecht

Frauen im Management sind durch die anhaltende Verbreitung des heroischen Maskulinismus marginalisiert, einer traditionellen und hierarchischen Managementform, die Führungskräfte als einsame (männliche) Helden darstellt, die sich unendlichen Prüfungen der Ausdauer stellen. Dieses Thema der Führung als Archetyp wird durch offizielle organisationale Mythen und Geschichten verstärkt, die als Kommunikationsmittel zur Unterstützung der organisatorischen Ziele und zur Bereitstellung von Rollenmodellen für aufstrebende Führungskräfte fungieren. Es wurden Aufrufe nach neuen Schreibformen und mehr Stimmen von Frauen in der Forschung zu Frauen und Management laut. Paradoxerweise bietet das Geschichtenerzählen, das derzeit die männlichen Normen von Führung unterstützt, auch einen potenziellen Ansatz für Frauen im Management, um durch die dominante maskulinistische Aneignung von Leadership zu brechen. Dieses Papier untersucht die Geschichten von Frauen in Führungspositionen über Geschlecht im Kontext des organisatorischen Geschichtenerzählens und des heroischen Maskulinismus. Diese transformativen Erzählungen bieten parallele, aber distinktive Archetypen zur heroischen Männlichkeit. Gleichzeitig stellen sie parodistische Umkehrungen der Mythen vom "Verschlingen von Monstern" der traditionellen Führungskultur dar. Diese Geschichten, die Frauen anderen Frauen erzählen, schaffen resiliente Bilder der Identitäten von Frauen im Management.