Key points are not available for this paper at this time.
Ziel des Papiers ist es, das Verständnis aktueller Geschäfts-to-Geschäft E-Beschaffungspraktiken zu fördern, indem die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung im Unternehmenskontext beschrieben werden. Design/Methode/Ansatz: Mitglieder des Institute for Supply Management und des Council of Logistics Management wurden gebeten, auf einen Umfragefragebogen zu antworten. Die Faktorenanalyse wurde verwendet, um die Daten aus den gültigen Antworten von 185 Unternehmen zu analysieren. Ergebnisse: Die Faktorenanalyse ergab drei Erfolgsfaktoren für die E-Beschaffung (SF): Lieferanten- und Vertragsmanagement; Verhalten der Endbenutzer und Geschäftsprozesse der E-Beschaffung; und Informationen sowie e-Beschaffungsinfrastruktur. Drei herausfordernde Faktoren für die Implementierung (CIF) traten ebenfalls auf: Mangel an Systemintegration und Standardisierungsprobleme; Unreife der auf E-Beschaffung basierenden Marktservices und Widerstand der Endbenutzer; sowie unorthodoxen Einkauf und Schwierigkeiten bei der Integration von E-Commerce mit anderen Systemen. Forschungsbeschränkungen/Implikationen: In Zukunft sollte ein repräsentatives Stichprobendesign verwendet werden, um allgemeingültige Ergebnisse beanspruchen zu können. Praktische Implikationen: E-Beschaffung ist eine sehr wichtige Initiative mit erheblichem Kostensparpotenzial für Unternehmen. Die Ergebnisse dieser Studie können verschiedene Phasen der Implementierungsbemühungen in Unternehmen leiten. Originalität/Wert: Diese Studie erfüllt den Bedarf an soliden empirischen Erkenntnissen zu diesem sehr wichtigen Thema, das direkte Auswirkungen auf das Ergebnis eines Unternehmens hat. E-Beschaffung befindet sich noch in den frühen Phasen der Markteinführung, und es wird weiterhin Anleitung benötigt, wie es richtig gemacht werden kann.
Angeles et al. (Thu,) haben diese Frage untersucht.