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Zusammenfassung Im Rahmen der Unternehmensführung spielt der Vorstand eine wesentliche Rolle bei der Verbesserung der Unternehmenstransparenz durch die Erhöhung der Offenlegung von Informationen zur sozialen Unternehmensverantwortung (CSR). In diesem Papier analysieren wir den Einfluss der Zusammensetzung des Vorstands, insbesondere die Unabhängigkeit des Vorstands, die Geschlechtervielfalt im Vorstand, die Doppelrolle des CEO und das Vorhandensein eines CSR-Ausschusses im Vorstand auf die CSR-Berichterstattung. Der Nachweis dieses Einflusses ist noch spärlich, wenn es um den Einfluss der Mechanismen der Unternehmensführung und die Offenlegung von CSR in Unternehmen in den Schwellenländern geht, weshalb sich unsere Studie auf diese Art von Ländern konzentriert. Unsere Stichprobe umfasst 934 internationale Unternehmens-Beobachtungen aus den folgenden 10 Ländern mit Schwellenmärkten: Brasilien, Chile, China, Tschechische Republik, Ägypten, Indien, Mexiko, Russland, Südafrika und Thailand für den Zeitraum von 2004 bis 2015. Diese Klassifizierung der Länder mit Schwellenmärkten basiert auf dem Morgan Stanley Capital International (MSCI) Emerging Markets Index. Auf der Grundlage von Agentur- und Stakeholder-Ansätzen postulieren wir vier Hypothesen: Die Unabhängigkeit des Vorstands und CSR-Ausschüsse im Vorstand haben positive Auswirkungen auf die CSR-Offenlegung, während Geschlechtervielfalt im Vorstand und die Doppelrolle des CEO einen negativen Effekt haben. Die erzielten Ergebnisse zeigen, dass in Schwellenländerökonomien die Präsenz von Frauen in Vorständen stark eingeschränkt ist und daher ihre Teilnahme an Entscheidungsprozessen minimal ist. Darüber hinaus hindert die Doppelrolle des CEO an der Offenlegung von CSR-Informationen, was für die familienorientierte Struktur der meisten Unternehmen in diesen Ländern gerechtfertigt sein könnte, wo der CEO normalerweise auch der Vorsitzende des Vorstands ist.
Álvarez et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.
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