Gruppierungs-Techniken für den Analytischen Hierarchieprozess und den Analytischen Netzwerkprozess: Eine Vergleichsanalyse

Der analytische Hierarchieprozess (AHP) und der analytische Netzwerkprozess sind wichtige Methoden zur Entscheidungsfindung mit mehreren Kriterien, um komplexe, diskrete strategische Managemententscheidungsprobleme zu unterstützen. Um eine breitere Informationsbasis zu nutzen und einen ausreichenden Grad an Objektivität zu erreichen, werden strategische Entscheidungsanlässe meist in einen mehrpersönlichen Entscheidungsrahmen eingebettet, zu dem verschiedene Individuen mit Expertenstatus beitragen. Da es eine große Anzahl unterschiedlicher Methoden und weitere interne Möglichkeiten (Ableitung von Mitteln) gibt, um die individuellen Expertenpräferenzen zu einem Gruppenkonsens zu aggregieren, ist das erste Ziel dieses Papiers, eine umfassende Literaturübersicht über verschiedene Aggregationsmöglichkeiten zu präsentieren. Das zweite Ziel ist die Durchführung einer transparenten Vergleichsanalyse ausgewählter Ansätze und Methoden (geometrische/arithmetic Aggregation individueller Urteile, geometrische/arithmetic Aggregation individueller Prioritäten, geometrischer/arithmetic Verlustfunktionenansatz und Gruppen-AHP-Modell). Daher verwenden wir vier verschiedene Bewertungsszenarien und heben hervor, unter welchen Annahmen welche Lösung geeignet ist. Ausgehend von diesen Ergebnissen werden die Aggregationstechniken, die für einen spezifischen Entscheidungsrahmen geeignet sind, bereitgestellt.