Mitarbeiterinnovativer Verhalten durch transformationalen und transaktionalen Führungsstil managen

Dieses Papier konzentriert sich auf die Zusammenhänge zwischen Führungsstilen und dem innovativen Verhalten von Mitarbeitern. Wir untersuchten die Umsetzung einer ehrgeizigen Innovationsstrategie in einer großen dänischen Gemeinde und prüften, wie sich transformationale und transaktionale Führungsstile auf innovatives Verhalten beziehen. Wir kombinierten Daten aus zwei Quellen, die die Führungsstile von unmittelbaren Vorgesetzten und das innovative Verhalten von Mitarbeitern bewerteten. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass transformationales Leadership und eine Komponente des transaktionalen Leaderships, nämlich verbale Belohnungen, positiv mit innovativem Verhalten assoziiert sind. Die Interaktion zwischen beiden zeigt, dass innovatives Verhalten am wahrscheinlichsten auftritt, wenn der Führer transformationales Leadership mit verbalen Belohnungen kombiniert.