Arbeiten von überall: Die Produktivitätseffekte der geografischen Flexibilität

Zusammenfassung Forschung Eine aufkommende Form der Fernarbeit ermöglicht es Arbeitnehmern, von überall zu arbeiten, sodass der Arbeitnehmer wählen kann, in einer bevorzugten geografischen Lage zu leben. Während traditionelle Homeoffice-Programme (WFH) dem Arbeitnehmer zeitliche Flexibilität bieten, bieten Work-from-Anywhere (WFA)-Programme sowohl zeitliche als auch geografische Flexibilität. WFA sollte als ein nichtmonetärer Vorteil angesehen werden, der von Arbeitnehmern bevorzugt wird, die größeren Nutzen daraus ziehen würden, von ihrem aktuellen geografischen Standort in ihren bevorzugten Standort zu ziehen. Wir untersuchen die Auswirkungen von WFA auf die Produktivität beim United States Patent and Trademark Office (USPTO) und nutzen ein natürliches Experiment, bei dem die Implementierung von WFA durch Verhandlungen zwischen Managern und der Gewerkschaft der Patentrevisoren vorangetrieben wurde, was zu einer Exogenität im Zeitpunkt des Übergangs einzelner Prüfer von einem Homeoffice-Programm zu einem WFA-Programm führte. Dieser Übergang führte zu einer 4,4%igen Steigerung der Produktivität, ohne die Häufigkeit von Nacharbeit zu beeinflussen. Wir berichten auch von Ergebnissen zu einem plausiblen Mechanismus: einer Zunahme des sichtbaren Aufwands, während der Arbeiter von einem WFH- zu einem WFA-Programm wechselt. Wir verwenden illustrative Feldinterviews, Mikrodaten zu Standorten und maschinelles Lernen, um weitere Einblicke in die geografische Flexibilität zu gewinnen und fassen die Implikationen für Arbeitnehmer, Unternehmen und die Wirtschaft im Allgemeinen zusammen. Managementzusammenfassung Arbeiten von überall ist eine aufkommende Form der Fernarbeit, bei der Arbeitnehmer geografische Flexibilität erhalten, d.h. die Flexibilität, zu wählen, wo sie leben möchten. Wir untersuchen die Produktivitätseffekte von Arbeitnehmern, die von einem Homeoffice-Programm (WFH) zu einem Work-from-Anywhere (WFA)-Regime beim United States Patent and Trademark Office (USPTO) wechseln. Durch die Nutzung eines natürlichen Experiments stellen wir fest, dass der Übergang von WFH zu WFA zu einer 4,4%igen Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter führte, ohne eine Zunahme der Nacharbeit. Wir berichten auch von einer Zunahme des Mitarbeiteraufwands nach dem Übergang zu WFA und dokumentieren qualitative Beweise dafür, wie geografische Flexibilität einzelnen Arbeitnehmern und dem USPTO zugutekommt (z.B. Einsparungen bei Immobilien).