Bestimmungsfaktoren des Mitarbeiterengagements und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung

Zweck – Ziel dieses Papiers ist es, die entscheidenden Bestimmungsfaktoren des Mitarbeiterengagements und deren Vorhersehbarkeit des Konzepts zu identifizieren. Es wird auch die Auswirkung des Mitarbeiterengagements auf die Mitarbeiterleistung untersucht. Design/Methode/Ansatz – Eine kausale Studie wurde durchgeführt, um die Auswirkungen der Beziehungen zu untersuchen. Ein Umfragefragebogen wurde entwickelt und mit Hilfe von Pilotdaten validiert ( a =0,975). Es wurde eine einfache Zufallsstichprobe verwendet, um die Mitarbeiter aus mittleren und unteren Führungsebenen kleiner Unternehmen auszuwählen. Insgesamt wurden 700 Fragebogen verteilt und 383 gültige Antworten gesammelt. Regression und Strukturgleichungsmodellierung wurden verwendet, um die Beziehungen vorherzusagen und zu schätzen. Ergebnisse – Es wurde festgestellt, dass alle identifizierten Faktoren Prädiktoren für das Mitarbeiterengagement waren ( r 2, 0,672), jedoch hatten die Variablen, die den größten Einfluss hatten, das Arbeitsumfeld sowie die Team- und Kollegenbeziehungen. Das Mitarbeiterengagement hatte einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung ( r 2, 0,597). Praktische Implikationen – Besondere Aufmerksamkeit und Anstrengungen sind speziell auf die Faktoren Arbeitsumfeld und Team- sowie Kollegenbeziehungen erforderlich, da diese einen signifikant höheren Einfluss auf das Mitarbeiterengagement und somit auf die Mitarbeiterleistung gezeigt haben. Organisationen sollten sich darauf konzentrieren, ein hervorragendes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter zu schaffen und Programme zu fördern, die die Beziehungen unter Kollegen verbessern. Soziale Implikationen – Die Bestimmungsfaktoren des Mitarbeiterengagements bedeuten eine gesunde Arbeitsatmosphäre, die sich auf die sozialen Auswirkungen auswirkt, die durch die Organisation geschaffen werden. Mitarbeiter würden erhebliche Aufmerksamkeit in Bezug auf die angesprochenen Bestimmungsfaktoren erhalten. Originalität/Wert – Die Forschung betont die wachsende Bedeutung und Notwendigkeit der Klaresstellung des Konzepts des Mitarbeiterengagements. Die Forschung ist einzigartig in Bezug auf das umfassende Modell, das entwickelt und validiert wurde.