Engagieren sich Audit-Kunden erfolgreich in Meinungs-Shopping? Beweise auf Partner-Ebene

ZUSAMMENFASSUNG Diese Studie untersucht, ob Unternehmen in Aktivitäten des Meinungs-Shoppings bei Prüfungen verwickelt sind, indem sie Einfluss auf die Entscheidung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ausüben, den Engagement-Partner zu wechseln („Meinungs-Shopping auf Partner-Ebene“) im chinesischen Kontext, in dem die Identität der Engagement-Partner öffentlich bekannt gegeben wird. Anhand des empirischen Rahmens, der von Lennox 2000 entwickelt wurde, zeigen wir Beweise, dass Unternehmen erfolgreich in Meinungs-Shopping auf Partner-Ebene engagiert sind. Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass das Meinungs-Shopping auf Partner-Ebene erfolgreich ist, wenn ein Unternehmen wirtschaftlich wichtig für eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist, und es ist weniger wahrscheinlich, dass es erfolgreich ist, wenn die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als Partnerschaft und nicht als Kapitalgesellschaft organisiert ist. Wir stellen auch fest, dass Unternehmen, die erfolgreich in Meinungs-Shopping auf Partner-Ebene engagiert sind, signifikant niedrigere Ertragsqualität aufweisen. Schließlich vergleichen wir direkt die Prüfungsunterlagen zwischen eingehenden und ausgehenden Partnern und stellen fest, dass bei Unternehmen, die erfolgreich die Prüfungsmeinungen nach einem Partnerwechsel verbessern, eingehende Partner signifikant höhere Neigungen haben, saubere Meinungen abzugeben als ihre ausgehenden Kollegen.