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Widersprüchliche Modelle von verflochtenen Direktoren werden untersucht, und ein Modell begrenzter Rationalität wird als eine vollständigere und genauere Alternative vorgeschlagen. Dieses Modell berücksichtigt die Kosten, Nutzen und Einschränkungen optimaler Entscheidungsfindung hinsichtlich der Schaffung von verflochtenen Direktoren aus den Perspektiven (1) der teilnehmenden Direktoren, (2) der verflochtenen Organisationen und (3) der Gesellschaft. Dieses Rahmenwerk wird verwendet, um zu erklären, warum verflochtene Direktoren existieren, den Nettowirkung von Verflechtungen auf verschiedene Stakeholder zu bestimmen und Vorhersagen über ihre zukünftige Nutzung zu machen.
Bazerman et al. (Fri,) untersuchten diese Frage.
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