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Dieses Papier argumentiert, dass etablierte Unternehmen innovative Zielunternehmen möglicherweise erwerben, um die Innovationsprojekte des Ziels einzustellen und zukünftige Wettbewerber zu verhindern. Wir nennen solche Akquisitionen "Killer-Akquisitionen". Wir entwickeln ein Modell, das dieses Phänomen veranschaulicht. Anhand von Daten der Pharmaindustrie zeigen wir, dass übernommene Arzneiprojekte weniger wahrscheinlich entwickelt werden, wenn sie mit dem bestehenden Produktportfolio des Erwerbers überlappen, insbesondere wenn die Marktmacht des Erwerbers aufgrund schwacher Konkurrenz oder weitläufiger Patentausläufe groß ist. Konservative Schätzungen deuten darauf hin, dass 5,3 %–7,4 % der Akquisitionen in unserer Stichprobe Killer-Akquisitionen sind. Diese Akquisitionen treten unverhältnismäßig oft knapp unter den Schwellenwerten für wettbewerbsrechtliche Überprüfungen auf.
Cunningham et al. (Fri,) untersuchten diese Frage.