Teamarbeitqualität und der Erfolg innovativer Projekte: Ein theoretisches Konzept und empirische Beweise

Ein umfangreicher Fundus an Literatur weist auf die Bedeutung von Teamarbeit für den Erfolg innovativer Projekte hin. Dieses wachsende Bewusstsein, dass "gute Teamarbeit" den Erfolg innovativer Projekte steigert, wirft neue Fragen auf: Was ist Teamarbeit und wie kann sie gemessen werden? Warum und wie steht Teamarbeit im Zusammenhang mit dem Erfolg innovativer Projekte? Wie stark ist der Zusammenhang zwischen Teamarbeit und verschiedenen Maßnahmen des Projekterfolgs, wie Leistung oder Zufriedenheit der Teammitglieder? Dieser Artikel entwickelt ein umfassendes Konzept der Zusammenarbeit in Teams, das als Teamarbeitqualität (TWQ) bezeichnet wird. Die sechs Facetten des TWQ-Konstrukts, d.h. Kommunikation, Koordination, Gleichgewicht der Beiträge der Mitglieder, gegenseitige Unterstützung, Anstrengung und Kohäsion, werden spezifiziert. Hypothesen über den Zusammenhang zwischen TWQ und Projekterfolg werden anhand von Daten von 575 Teammitgliedern, Teamleitern und Managern von 145 deutschen Softwareteams getestet. Die Ergebnisse der geschätzten strukturellen Gleichungsmodelle zeigen, dass TWQ (wie von den Teammitgliedern bewertet) signifikant mit der Teamleistung in Verbindung steht, wie von den Teammitgliedern, Teamleitern und externen Managern bewertet. Allerdings variiert die Stärke des Zusammenhangs zwischen TWQ und Teamleistung je nach Perspektive des Bewertenden, d.h. Manager vs. Teamleiter vs. Teammitglieder. Darüber hinaus zeigt TWQ eine starke Assoziation mit dem persönlichen Erfolg der Teammitglieder (d.h. Arbeitszufriedenheit und Lernen).